工程部长述职报告

时间:2024-05-05 22:22:10
工程部长述职报告(9篇)

工程部长述职报告(9篇)

在生活中,报告的用途越来越大,不同种类的报告具有不同的用途。相信许多人会觉得报告很难写吧,下面是小编收集整理的工程部长述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部长述职报告1

述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!

转眼间,20xx年就要过去了,自从去年12月26日来到XX项目部担任工程部长一职,到现在刚好有一年时间了,回想今年工作中的点点滴滴,我可以说是在忙碌中不断进步的。我毕业于XX年,在XXX工作的一年中,主要学习了和一线工人的沟通和现场的管理,之后在XXX工作的一年半时间,主要学习了桥梁的施工与管理以及与业主、监理、同事的沟通,在20xx年底,我怀着满腔的热情来到了XXX项目部,因为经过在东北一年多的学习与锻炼,XX为我提供了一个展示自己和检验自己的空间,领导也对我抱了很大的期望。

投入工作前期,我协助XX完成了施工组织设计的编制、工程分部分项的划分、施工图纸的审核、工程量清单的.复核等工作,之后主要是各工序施工方案的编制,开工报告的编制等。

施工进度方面,截至本月初,全线13座桥共动工6座,其中桩基完成184根,地系梁15个,承台1个,墩柱34根,盖梁4个,梁片预制共352片,已完成88片。各类涵洞共完成49座,盖板预制423块。完成填方74.5万方,挖方82万方,另完成台背回填3.4万方。

作为工程部长,很重要的一个职责就是 ……此处隐藏15057个字……p>

4、抓好内业资料管理

内业资料管理通过设专人负责管理,做到工程部质检台帐、试验台帐、施工日志和监理日志四个统一,及时编制、及时签认归档。

5、加大二次经营力度,为项目创造较好的效益

在总工的指导和帮助下,工程管理部主管变更副部长门学通过积极与业主、设计代表沟通,20xx年项目现累计已形成变更纪要101份,变更金额3396万元,业主目前批复金额1655万,取得较好的效益。变更工作取得的突破,为项目完成经营指标做出了贡献。

二、自身存在的问题和不足

由于施工管理经验不足,我在工作中的'方式方法有一定的欠缺,主要表现在:

1、对于下属的关心不够,对于他们工作中的困难有时不能及时帮助解决;

2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺,没有把工程部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务;

3、用于工程施工质量管理的时间明显不足,对于工程质量问题不能事先及时发现、制止;

4、由于能力有限,对一些技术方面存在的困难,没能及时解决。

三、下一步工作目标

在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作,增强技术人员解决现场问题的能力,另一方面制定奖惩措施,尤其对于工程部的年轻技术人员,以提高技术人员的能动性。

同时身为一名共产党员,以十九大报告精神为指引,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,为全面完成年度生产任务、创造品质工程站好最后一班岗。

总之,在过去的工作岗位上,本人做了一些工作,但也存在着不足,展望未来,在接下来的工作中,我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作,做一名优秀的工程管理部部长。

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